أهم 5 تحديات تواجه بناء برنامج الابتكار وكيفية التغلب عليها

يجب أن تجد التوازن بين التصميم والتنفيذ، تمامًا كما هو الحال في الحياة، فكل شيء له ثمن وقيمة.

أحد أفضل الدروس التي تعلمتها في دراستي للاقتصاد هي نظرية تكلفة الفرصة. تنص هذه النظرية على أنه مقابل كل نشاط تشارك فيه، فإنك تتكبد تكلفة فقدان فرصة أخرى كنت ستستفيد منها. وهذا هو الحال دائمًا عندما تقوم ببناء برنامج ابتكار.

منذ المرة الأولى التي صممت فيها برنامج ابتكار، انغمست في عملية وضع إطار علمي يشكل أساس البرنامج. ثم أكرر باستمرار في كل خطوة على الطريق، وهذا مستمر كل يوم. لماذا؟ لأن التحديات والكرات المنحنية تنتظر الحل، وإليك أفضل 5 تحديات واجهتها:

1. القدرة على إدارة برنامج، وهو مصطلح يستخدمه قادة الفكر لوصف وجود وجهين. أحدهما يركز على المدى الطويل والآخر على المدى القصير. إن الثبات في إيجاد التوازن بين الاثنين هو صراع يومي. صراع حلو ومر.

التحلي بالصبر وتحليل المسار الحرج لبناء بنية تحتية متينة هو أفضل نهج لهذا. وهو شيء تعلمته عند الجمع بين مدرستي الفكر للمبتكر المتمرد ومدير المشروع المنضبط. هل هناك من يرغب في إدارة مشروع ابتكاري؟

2. الحفاظ على وتيرة تقدم ثابتة، مع كل جلسات الذكاء العاطفي والارتجالي التي تفوق القدرة البشرية. ذات مرة، أجريت 12 جلسة متتالية لتطوير الأعمال مع شركات ناشئة في مجال الرعاية الصحية. أخبرني آخر اثنين أن هذا قد يكون أكثر من اللازم، وكانا على حق. لكن تعلم ماذا، كان علي الاستمرار. لأنهم يستحقون ذلك، وكان علي إكمال ما بدأته.

قم ببناء لوحة معلومات إدارة البرنامج الشخصية الخاصة بك، بأي طريقة تجعلك مرتاحًا. ولكن تأكد من تسجيل كل شيء، وأنك تتمتع بنظرة شاملة على كل الأجزاء المتحركة. لقد بدأت باستخدام برنامج إكسل وأكثر من 7 أوراق، والآن أنتقل إلى برنامج نوشن وأشرك فريقي بالكامل في هذه العملية.

3. التعامل المستمر مع عدد كبير من الأشخاص، مع إدارة جميع متطلبات العمل. لا يتم بناء النجاح بين عشية وضحاها، بل يتعلق الأمر كله بالأشخاص. وسواء كنت تحبهم أم لا، فهذا أمر غير مبالٍ، عليك بناء علاقات حقيقية مع الوفاء بجميع وعودك.

لا تفوت أبدًا فرصة لإجراء محادثة صادقة لائقة، خاصة عندما تعلمهم شيئًا ذا صلة. عليك أن تعمل كمنارة تجذب الجميع إلى بر الأمان، ولا بأس من قول إنك لا تعرف. صدقني، ستتعلم في النهاية أكثر مما تعلم.

4. تحقيق مستوى عظمة توقعات الناس، أعني أن الأحلام ليس لها حدود ولكنك أنت كذلك. وخاصة عندما يتعلق الأمر بالنتائج غير الملموسة لجهودك الشاقة، عليك أن تعكس رقمًا يعتمد بطبيعته على مستوى سخيف من عدم اليقين. وبينما نحافظ على هدوء الجميع في هذه العملية، فإننا لا نعرف أبدًا عدد الأسماك التي سنصطادها عندما ننزل إلى البحر.

ابذل قصارى جهدك، ولكن لا تستسلم للهمسات. ففي السباقات، يغطون عيون الخيول ولسبب وجيه للغاية. التركيز على خط النهاية، وليس إرضاء الحشد الذي يقفز خلف السياج. ابحث عن الشكر الحقيقي الذي لا يلاحظه أحد، وسوف يقطع بك شوطًا طويلاً ويذكرك بأن شخصًا ما استفاد من جهودك.

5. إشراك الجميع في المناقشة، حتى عندما لا يكون لديك الطاقة لمناقشة كل التفاصيل الصغيرة والخطوة على طول الطريق. افهم أن تحقيق التنوع والمشاركة والشمول شرط أساسي لحدوث الابتكار. ولكن هيا، لا أحد لديه الوقت والطاقة لشرح نفسه في كل مرة. بغض النظر عن ذلك!

قم بإنشاء وثيقة اتصال، شيء يشرح الجوانب المهمة الرئيسية لاستراتيجيتك وخطة العمل الخاصة بك. ثم كن استباقيًا وأشرك الناس في العملية مبكرًا، وليس هذا فحسب، بل أشركهم أيضًا في عملية صنع القرار. فكلما وضعوا علامة على ذلك، فإنهم ملتزمون تمامًا بالهدف العام. واستمر في الحوار، حتى لو كان ذلك في آخر يوم في العمل.

يبدأ التغيير بنفسك، ثم عائلتك، ثم أصدقائك المقربين، ثم الجميع.

عليك أن تقود بالقدوة، وأن تنهض في كل مرة تسقط فيها، وأن تضع ثقتك في الناس، وأن تمنح الأفكار الجديدة مساحة للتنفس، وأن تؤمن بالعملية. نعم، وبمجرد أن تتعلم شيئًا جديدًا، فلا تخف من إظهاره. فنحن جميعًا في رحلة، فاحتضن الجانب المغامر من برامج الابتكار. فهي تغير الناس، بدءًا منك.

لا يمكنك ربط النقاط بالنظر إلى الأمام، بل يمكنك فقط ربطها بالنظر إلى الخلف. لذا عليك أن تثق في أن النقاط سوف تتصل بطريقة ما في المستقبل.

ستيف جوبز.

نصيحتي هي أن تقفز خمس سنوات إلى المستقبل وتنظر إلى الوراء بنظرة استعادية. كيف تطورت الأشياء الصغيرة إلى مثل هذا الشيء الكبير. حاول أن تكتشف المكاسب الصغيرة، فلا شيء يصبح نجاحًا كبيرًا بين عشية وضحاها. حاول أن تكتشف هذه المكاسب الصغيرة، وابدأ في العمل بجد!