الشرط الثاني: تنوع الخلفيات

إذا لم تنجح في هذا الأمر، فسنواجه مشكلة في هيوستن!

لا أستطيع أن أؤكد بما فيه الكفاية على أهمية ضمان تنوع الخلفيات في أي مسعى ابتكاري معين. وكما أقول دائمًا، إذا حصلت على خمسة مهندسين (على سبيل المثال) وطلبت منهم تقديم أفكار تدور حول تحدٍ معين، فمن المرجح أن تحصل على "حل هندسي" عادل ولكنه لا يساعد العملية.

🔬 يجب عليك استقطاب أشخاص من خلفيات مختلفة لضمان تنوع وجهات النظر، ودراسة التحدي من جميع الزوايا وتقديم حل متماسك وشامل.

في عام 2011، نشرت مجلة فوربس دراسة شهيرة بعنوان "تعزيز الابتكار من خلال قوة عاملة متنوعة". وقد سلطت الدراسة الضوء على "أهمية مجموعة متنوعة من الخبرات والوجهات النظر والخلفيات في الابتكار وتطوير أفكار جديدة". وقد وافق 85% من المشاركين بشدة أو وافقوا إلى حد ما على هذه البيانات، استناداً إلى عينة من 321 من المديرين التنفيذيين في الشركات العالمية الكبرى التي تحقق إيرادات سنوية تزيد عن 500 مليون دولار. حسناً، الآن أبدو وكأنني مراسل، لكن هذا صحيح تماماً. وهناك طريقتان للتعامل مع الأمر.

💥إن القوى العاملة المتنوعة عنصر أساسي لتعزيز الابتكار، حيث أن الجمع بين وجهات النظر المختلفة والمعرفة والخبرات هو ما يؤدي إلى خلق الظروف المناسبة لدعم الابتكار.

يمكنك إما أن تجمع مجموعة من الأشخاص من وجهات نظر مختلفة، وتكسر الجمود وتبدأ في إشراكهم في جلسة لتبادل الأفكار. أو يمكنك حرفيًا حمل ملف الأفكار والبدء في الذهاب إلى أفراد مختلفين من خلفيات مختلفة. وجمع ملاحظاتهم واحدًا تلو الآخر ودمجها في الفكرة المطروحة. والأفضل من ذلك، أن تتوجه إلى المنتقدين وتبدأ في الدفاع عن تلك الفكرة. وإذا صمدت الفكرة وخفض المنتقدون بندقيتهم، فأنت تعلم أنك حققت شيئًا.

🤓 إن التركيز على تنوع رأس المال البشري والمشاركين في أنشطة الابتكار شرط أساسي للعملية، وهذا من شأنه ضمان رؤية شاملة لأي تحد أو فرصة تجارية.

الآن تخيل لو كان هناك مدير تنفيذي وفنان ومسوق ورائد أعمال يدخلون إلى نفس الغرفة؟ سأترك لك الفرصة لتبتكر نسختك الخاصة من هذه "النكتة".