الشرط السابع: الابتكار هو عقلية

أدركت أن هناك شيئًا واحدًا من المهم جدًا فهمه بخلاف عملية الابتكار الأساسية، وهو أن الابتكار هو عقلية.

إنه الطريقة التي ننظر بها إلى الأشياء، سواء كانت تحديات أو فرصًا، والطريقة التي نتعامل بها معها. ولهذا السبب نركز في الابتكار كثيرًا على الطريقة التي يفكر بها الناس. تدور مبادرات تبادل المعرفة أو المشاركة المجتمعية حول خلق العقلية "الصحيحة". إنه نوع من التشكك ولكنني رأيت أدلة متعددة تعكس ذلك.

تعتمد البنية الأساسية للابتكار في أي منظمة معينة على 5 مستويات ذات تسلسل هرمي، من الأسفل إلى الأعلى:

1. الثقافة: والتي تستند إلى الخبرات والافتراضات الأساسية والأهم من ذلك القيم.

2. الممارسات: الطريقة التي ندير بها الأشخاص والعملية مهمة لتنمية الابتكار.

3. الموارد: اعمل بما لديك ولكن لا تقلل من أهميتها.

4. العمليات: الخطوات المنضبطة تصنع كل الفرق في إنتاج النتائج.

5. الأشخاص: قمة الهرم لسبب؛ الابتكار يتعلق بالأشخاص وعقليتهم.

🚀 الطريقة التي ينظرون بها إلى التحديات باعتبارها فرصًا، وكيف أن الضعف هو قوة ويدعم التعاون. كيف يستجيبون لإشارات السوق، ناهيك عن كيفية فشلهم المستمر في تحقيق النجاح مرة واحدة.

هناك العديد من ممارسات إدارة الابتكار مثل التجاهل الخيري، وهو ما يعني تمامًا كيف يتصرف الوالد وكأنه أعمى عن الأذى البريء الذي يحدث أمام عينيه. أو تمديد الأهداف للحفاظ على طموح الجميع وتحفيزهم. هذه هي العلامات الحقيقية لثقافة الابتكار، وهي تجسد العقلية التي نحاول استكشافها هنا.